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下面附上一則新聞讓大家了解時事
〈觀察〉虛實通路競相搶生鮮版圖 原來關鍵因素有2點
近年來各大實體通路競相著墨於「生鮮」領域，甚至量販業者也積極布建線上採買生鮮管道，虛擬購物平台更是全力搶進，究竟生鮮業種有何特別之處，成為兵家必爭，除了因應職業婦女的需求已成趨勢外，其實關鍵在二點，包含商品容易做出差異化、及可帶動源源不絕的客流。
可觀察到，過去一年來業績成長速度快的東森購物，將生鮮食品納入商品開發優先方向，日前陸續推出獨家進口生鮮食材，每每推出皆造成市場搶購熱潮。
東森購物分析，台灣網購生鮮消費者年齡約在 35-60 歲左右，即便是銀髮族 (55 歲以上) 也有近 13% 曾在網路上購買「美食、生鮮蔬果類」，估算整體約有 24% 的網民曾在網上購買過生鮮產品，最常買的類別是水果和海鮮，顯然消費者對於網購生鮮的依賴度逐漸增加。
連鎖超市龍頭全聯從銷售數據觀察到，目前主力客群為 30-39 歲職業婦女，忙碌的生活下，更顯得通路提供方便採買生鮮管道的必要性。
究竟生鮮商品有何商機，讓各家業者無不投入其中搶客，事實上，關鍵就在生鮮不同其他一般備品或家用品，具備保鮮度和購買頻率高的特性，一旦消費者養成通路購買習慣，加上購買頻率比起其他備品高出不少，代表就會有源源不斷的客流。
另一方面是不可替代性，同樣都是雞蛋、鮮奶、蔬菜水果和肉品等，偏偏就是可做出差異化，也就是，除了價格的差異，有越來越多消費者重視產地溯源、通路獨家引進甚至是購買較高級的進口貨，而近來也相當流行可溯源的國產小農食材，當提供的生鮮食材具差異性，就有比較大的空間可掌握定價。
即便如此，生鮮市場市場競爭不小，對此，各家都訂出一套策略來因應，其中，東森購物強調會員優先制經營和產地直送、去中間化，並透過大數據分析資料庫，提醒通知會員生鮮商品預購或送貨時間。
據悉東森購物正朝向規劃 MOD 推出東森購物生鮮專屬頻道、與不同商家合作發行聯名專屬商品等方式發展，甚至擬透過集團資源打造美食節目、做菜節目和餐券介紹節目等。
而全聯則是正在力拚全台所有門市皆能做到「今天生產、今天到貨」的供應狀態，日前投入超過 20 億元打造北部生鮮中心被稱之為「全台最大冰箱」，目前產能僅開出 5 成，還可再增加供應逾 300 家新店的需求。
全聯並宣示將在都會區陸續開出定位在 60-80 坪的迷你店，隨著店點密度越高拉抬出貨量，勢必更進一步壓低價格，對其他的競爭同業仍造成不小壓力。
整體來看，生鮮雖然早已是紅海市場，只要能掌握住差異化的貨源，提供更便利的採購管道，藉此創造出更多的來客，後市成長的空間仍是不容小覷。
賣校地？南亞:財務健全買地非賣地
桃園南亞技術學院傳出賣地一事，校方發出聲明，表示是擬先購買跟學校土地相連的國有財產土地，再出售一處機車停車場校地，請外界不要曲解。
（李明朝報導）
南亞技術學院就傳出賣地一事對外聲明表示，校方擬出售88年度買進未與校區相連的66坪土地，這處土地原預訂作為學生機車停車場，因為離學校仍有一段距離，閒置至今從沒有使用。
校方表示，為了發揮校地功能與校務發展的需要，校方擬先購置跟校地相連的土地後，再出售原訂為機車停車場用地的校地。
校方表示，學校在民國99年開始，租用跟學校相連的國有財產土地，土地使用區分為「學校用地」，102年教育部人員勘查租用土地後，建議學校陳請桃園市教育局將土地使用分區由「學校用地」變更為「文教用地」，以利學校使用，這處土地變更已向教育局在桃園都市計畫第二次通盤檢討中提出申請。
校方表示，學校規劃在教育局將租用地變更為文教用地後，購買與學校相連的部分土地，以發揮校地使用之最大效能。所以是買地而非賣地。
校方表示，目前全校學生人數4300人，專任教職員約200人。近3年已還清過去增建大樓的貸款且有盈餘，學校財務健全。
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